互联网下半场来临,产品经理如何让自己变得稀缺、不可替代?

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2019 年,对于大每段互联网人来说,是迷茫、不解与慌张的一年。从年初开始英语 ,必须 各种关于人员收缩、工作难找等间题汹涌而至,我们歌词 也能深刻感受到整个行业的因此 变化:

行业竞争更加激烈,大每段行业都肯能是竞争多时的红海,而蓝海市场的技术、资源壁垒非常高,一般产品望尘莫及;这个 激烈的竞争我们歌词 纷纷关注因此 互联网剩余红利,比如老年用户、00 后、村镇青年,而因此 人面,我们歌词 也开始英语 关注产业的升级和技术变革,比如产业互联网、比如人工智能;

基于行业竞争的细分化,无论是产品经理还是运营,都出現了岗位的细分,比如最近我们歌词 必须 讨论中台,中台产品经理受到追捧;比如对于所有公司来讲,必须面临增长压力,有增长 sense 的运营也成为市场上薪资高、极抢手的人才;

除了岗位的细分,对于各个岗位的能力要求也更高了。以产品经理为例,现在我们歌词 在基础的产品技能上都能达到 30 分以上,都能做高保真原型、都能输出逻辑通顺的 PRD 文档,接下来产品经理要竞争的是哪此?这也是什么都产品经理在思索和焦虑的间题。

基于此,三节课在 5 月- 6 月的“年中福利:互联网人冲冲冲”活动中,分别围绕产品经理、运营、新媒体等我们歌词 关注的热门话题,邀请了多位业内专家来进行直播,今天,我们歌词 将第一场产品经理主题直播的精华内容做了如下分发,希望与各位分享,供我们歌词 借鉴和参考。

本场嘉宾:王博龙(美团小线程负责人),何济洲(美团高级产品专家、游戏化产品经理)

本场主题:互联网下半场来临,产品经理怎么让因此 人变得稀缺、不可替代?

互联网下半场,产品经理的工作边界与能力要求有哪此变化?

何济洲:肯能今天我们歌词 的主题是与互联网下半场有关,什么都我先来解释下哪此是“下半场”。

2016 年,王兴提出了「互联网下半场」的概念。他提出互联网下半场的有一一俩个多多多方向是上天、入地、全球化。以美团来说,肯能我们歌词 是有一一俩个多多多渠道,你都后能 做的更多动作是装进需求端的,其数字化水平也会比较高。因此「需求——渠道——供给」是有一一俩个多多多闭环,目前供给端的数字化才你都后能 开始英语 ,也是美团目前的重点。

除了美团之外,说到下半场的企业,我们歌词 也观察到了因此 间题:

从前做社交、娱乐、交易、工具等基础服务的公司,比如 2013 年的创业潮,我们歌词 必须 做因此 连接的事情,不管是连接社交、还是连接 O2O,那个你都后能 大批量起来,再在 2014 年大批量死掉,因此这个 波浪潮就催生了基础服务。

从我因此 人的深度来看,目前这个 波红利肯能吃的差过多了,基础服务肯能被做得差过多了。什么都,哪此企业现在面临的间题什么都:

  • 流量变得很贵,不管是 APP STORE 的流量还是微信的流量;

  • 频次无法提升,是必须 用户的天花板什么都从前了?

因此,哪此企业进入下半场开始英语 ,必须找新的护城河,肯能新的护航舰业务。

不过,我们歌词 也观察到因此 新型态的企业,比如趣头条和拼多多。我特地去拉了一下数据,我们歌词 从 2017 年开始英语 迅猛增长,至于我们歌词 是怎么么增长起来的,就必须说到市场和红利的变化。

如上图所示,性性性性成熟 图片 期的句子是什么是什么期期是什么市场最典型的代表什么都 BAT、TMDJ。感兴趣的同学都必须去翻一翻BAT 投资的版图,基本是围绕上下游生态来做投资,从而去重构整个行业里的价值链路。

发生中期市场的什么都企业,吃的什么都新一波的红利。比如直播,从 2015 年开始英语 有一定量资本出手,从最开始英语 的直播大战,到现在的抖音、快手,都必须想看 直播主要吃的是4G的红利,肯能里面还有 5G 的红利。

而微信互联网的红利主什么都被拼多多、趣头条和社区团购类产品吃掉的。哪此产品起量的时间基本是 2016~2017 年左右,在我看来,这是逐步把物理世界的每段与线上每段做结合的过程。

另外,从2015 ~2016 起,移动支付的量开始英语 翻倍,加进去去在下沉城市移动和阳通基站的普及,就催生了知识付费和在线教育。当然在线教育肯能还吃了些你都后能 的智能化红利,比如智能批改作业,识别图片等。

最后是早期市场,还发生较大的不选者性,比如 VR、区块链等行业,这每段就不删改展开了。

以上什么都互联网下半场我们歌词 观察到的因此 间题,而哪此间题会影响企业做事情的法律方式。同時 ,肯能我们歌词 的所在的公司、行业发生不同阶段,也会愿因 对于产品经理的能力要求不同。

王博龙:你都后能 济洲了下半场的企业和行业,从前就来接着说一下产品经理吧。你都后能 的产品经理,我们歌词 内控 有个说法叫「PRD 机器」。更多你都后能 是在画原型、执行、按时按量上线,这个 情形其其实初创公司很容易遇到。

因此在下半场,我们歌词 更多的业务视角是在观察需求端和供给端。以美团为例来说,你都后能 的产品经理更像「产品」,而美团的产品经理更像「经理」。

这里你都后能 引申有一一俩个多多多由美团点评高级副总裁王慧文提出的、也是美团内控 深度关注的概念——A 面和 B 面。

如上图所示,过去我们歌词 说的产品经理大多是 A 面产品经理,以产品设计、用户同理心等作为第一每段。这个 公司多是用户行为驱动的,你假若把用户行为摸清楚就都必须。因此这里有一一俩个多多多间题:

  • 用户行为时刻在变,什么都你必须时刻不停去追;

  • 类似于 公司强调的是用户的动能,而必须 势能;它抢到的是行动和行动你都后能 的思考,而必须 先去(深度)思考,再去行动。

对于 A 面产品经理来说,用户、客户和业务其实是一件事:你让用户爽了,流量必须 了,广告主就来买单了,从而整个业务就转起来了。

因此对于 B 面来说,用户、客户和业务是三件事,这三件事之间有平衡点,这个 平衡点是你都后能 去思考的,而必须 试出来的。肯能你在 B 面公司,不停去迭代,很有肯能你迭代出有一一俩个多多多你认为对的结果,结果发现用户爽了,因此对整个业务的最终效果何必 一定好。